2014年“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下业务。
再比如大疆，你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。
涂抹竞争对手，或者以最短的时间烧掉最多的钱……这都不是我们的方式。
如果做衣服，肯定与凡客直接成为对手。
他躺在地上，我不认识饿了么其他人，只认识旭豪。
新三板“僵尸股”数量惊人。
新三板“僵尸股”数量惊人。